10月19日，天津市人民政府国有资产监督管理委员会举办的“管理创新工作（第三期）交流会”在勇猛机械股份有限公司顺利召开。此次交流会旨在深入贯彻天津市政府《关于深化市属国有企业改革的实施意见》精神，落实《关于市属国有企业创新创业的指导意见》，进一步推动市属企业双创平台建设、企业管理创新和商业模式创新工作。
此次管理创新交流会，共有70多位国有企业代表参加。首先，参会代表参观了勇猛机械的总装车间及试制车间，主要了了解勇猛机械新产品研发及车间现场管理等情况。参观过程中，很多参会代表表示，勇猛机械无论是现场管理还是班组文化建设都做的都十分到位，尤其是勇猛机械发起的“改善提案活动”做的非常好，通过员工在工作中的经验，不断优化完善车间现场，在为每一位员工提供一个展示自我平台的同时，生产效率也得到了很大的提升，这一点非常值得我们学习借鉴。
参观过后，在接下来的交流会上，勇猛机械总经理王勇从企业的生产、管理、创新、服务等方面，分享了勇猛机械近年来的发展经验。参观代表认真听取了勇猛机械总经理王勇的企业发展经验，并就企业如何导入精益化生产管理、企业管理创新等问题进行了交流。
勇猛机械总经理王勇提出：“基础管理是企业发展的根基，2014年勇猛机械与台湾建峰咨询管理公司合作，启动了“5S管理项目”。在5S工作开展之初，推进工作也是困难重重。但随着勇猛机械5S管理委员会，对5S管理知识的培训、宣传、5S管理工作的布置、监督等工作的开展，员工逐渐对5S管理有了深入的解，并且从中受益匪浅。同时，我们还启动了“品管圈”的活动，通过这个活动，发动我们的员工来解决一些产品技术上的问题，大大提升了产品质量。目前，公司员工整体素养都得到了很大的提高，产品质量及生产效率都得到了很大的提升。多年来，勇猛机械一直秉承“不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品，追求产品零缺陷”的质量理念，凭借过硬的产品质量赢得了广大用户的一致好评。未来，勇猛机械将继续夯实基础，稳扎稳打做企业，将玉米机做实、做专、做精，打造出用户更加满意的产品。
